专业化发展:校长们的未来之路 以莲沁人做师生幸福生活的引路人 为学生的健康成长奠基
校长专业化 上一版 下一版

《江苏科技报·教育周刊》(双周刊,国内统一刊号CN32-0019),是江苏省唯一以社会立场透析当代中国教育的报纸。秉承“科技推动教育,教育改变人生”的理念,《江苏科技报·教育周刊》一直注意保持与教育前沿工作的密切联系,定位于教育宏观研究,兼顾微观探讨,注重教育文化生态的构建与引导,时刻关注鲜活的教育实态,着眼于教育文化的深层构建,努力赋予教育以深厚的文化内涵,致力打造中国最好的教育媒体。

国内统一刊号:CN32—0019
编辑部地址:江苏省南京市鼓楼区中山路55号新华大厦48楼

第255期 总第4694期 2013年10月15日 星期二
返回首页
作者 内容  上一期  当前第255期  下一期
以莲沁人做师生幸福生活的引路人
来源:本站原创 作者:admin 发布日期:2013-10-15 16:08:42

———记靖江市莲沁小学校长丁习龙

    
     校长,是学校灵魂和生命的支柱,是学校教育教学质量管理的第一责任人,掌控着学校全部的教育资源,其决策、引领、组织学校的课程时间控制能力的高度,直接决定了学校发展的方向、质量和速度。
     一、营造教师成长场,引领教师专业成长
     靖江市莲沁小学由五所小学整合而成,是一所新组建的学校。如何带领这支队伍在传承中创新,追求教育教学质量,是对丁校长最大的考验。多年来,丁校长多方寻求教师专业成长途径,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理的教师队伍。
     1.专家引路——登高望远
     学校组织教师向名特优教师学习。通过与名师零距离接触,感受教育大家的风范和修养。登高而望远,教师在思想认识方面踏上了一个更高的层次,在不断的智慧交流中豁然开朗,教学中有了底气和灵气,课堂上大气睿智。
     2.校本研修——同伴互助
     学校发挥本校名优教师的资源优势,安排组建穿、帮、带互助网络。青年教师聘请本校、共同体学校的优质教师为师,或“解剖麻雀”,或“先学后教”,或“精雕细琢”。
     3.反思札记——理性思考
     作为教师如果只会教书,不会反思,只能当一辈子的教书匠。丁校长要求教师撰写反思札记,为自己的教学悬一面明镜。课堂上满意的环节、巧妙的安排,都是教学后记的材料。而且,教学永远是遗憾的艺术,即便是最成功的课堂教学,也难免有不尽人意的地方,这都需要教师探寻原因,对症下药。
     4.阅读经典——润泽底蕴
     “让阅读像呼吸一般自然。”丁校长要求教师直面经典,阅读历史教育、文化名著;关心当下,关注当今中外教育家的著作;每学期制定一份读书笔记;每学期精读一本教育名著,一本专业著作;每学期作一万字读书笔记……通过自主读、同伴共读、师生共读等方法,让教师享受丰盛的文化大餐。
     二、提高校长课程引导力,领导课程教学
     提高校长的课程领导力是学校内涵发展的关键。校长必须先于教师参与到课程研究的学习中,率先参加各类培训,深入思考,同时引领教师在学习、研讨中不断提升教育教学理念。
     1.倾力培养优秀团队
     同向。校长应成为教师的引路人,把握学校的办学方向,使学校办学目标和教师专业成长目标重合,激发教师内驱力。
     同行。校长应深入课堂,掌握第一手资料,把握教学制高点,给教师强有力的专业支持,并以自身独特的人格魅力、学术魅力引领教师实施课程标准。
     2.全面落实国家课程
     严格执行国家、地方课程。教师是课程实施的主体,一方面,校长要善于引导教师开足开齐课程,另一方面要求教师站在为学生的终身发展奠基,为民族的未来育人的高度上,上好每一节课。
     坚持不懈、持之以恒。课程实施的中心环节是教学,校长在领导课程实施的过程中,一要提高教学的有效性,保证教学各个步骤的优效,二要坚持执行规范的长效性。
     创造性地执行国家课程,国家课程校本化。课程实施是一个规范化和个性化交融的过程。校长要综合考虑学校的发展沿革、学生的知识积累和需求、教师队伍现状等诸多方面因素,带领教师立足校本教研,制定符合国家课程标准的校本实施方案。
     三、创建特色学校,营造育人文化
     学校前身以靖江市城南办事处中心小学和莲沁小学一期为主体。这两所学校在特色创建上都有过比较成功的尝试,但缺少科学规划和创新精神,发展都遇到了瓶颈。如何依托之前学校的办学优势,在有序、扎实、高效的推进中逐步形成自己的办学特色?
     1.明确一个方向
     学校确立艺术教育作为特色教育,让学生接受高雅艺术的熏陶,每人至少掌握一项艺术特长。以艺术教育为突破口开展审美教育,最终构建起以艺术教育为纽带,融合学校教育、教学、管理于一体,发挥学校教育整体功能的“艺术教育特色”办学模式。
     2.落实两大保障
     师资保障。丁校长要求教师至少掌握一种非本专业的艺术特长。为此,学校设定“3+2模式”。三项自选项目:教师自选特长项目,自找师傅;学校根据发展需要,确定修炼项目;教师在原有爱好的基础上勤练精研。两项规定项目:每学期两次形体训练;每天一幅字。
     制度保障。学校加强艺术课堂教学质量的考核;每周,学校集中安排两课时的艺术教育综合实践活动;每月,年级组展示交流教学内容与成效;每学期,学校组织艺术节为学生艺术展演搭建舞台……
     3.达成三个目标
     全面育人艺术美。学校严格执行课程计划和课程标准,开全开足各门课程。全校师生每人至少掌握一门艺术特长,培养学生感受美、表现美、创造美的能力。
     校园文化环境美。学校打造以“洁雅若莲”为核心的校园文化,校徽采用莲花,墙壁宣传画以莲花为背景。目之所及,尽是莲花的世界,师生徜徉其间,受到潜移默化的熏陶和影响。
     师生精神面貌美。学校通过赏莲韵、诵莲诗、议莲品、沁莲香等系列活动,提高师生对学校文化的价值认同。编写“莲文化”校本教材,“以莲沁人”,用莲花志洁行廉的品行教育感染师生。
     教育事业涉及千家万户,惠及子孙后代,是重要的民生问题。校长要把全心全意为人民服务作为教育工作的出发点和落脚点,以办人民满意的教育为宗旨,牢固树立大局意识、服务意识,热爱学生,促进教师成长,不断提高自身的专业化水平。

发表评论
评论标题:
评论内容:
(500字符)
验证码: 看不清楚,请点击我
    
本网站所有内容属《江苏科技报·教育周刊》所有,未经许可不得转载
编辑部地址:江苏省南京市鼓楼区中山路55号新华大厦48楼
ICP备案编号:ICP备案编号:苏ICP备05076602号