让我记忆犹新的是两年前的暑假，我参加了一个咖啡馆的开业典礼，那是学生家长创办的，听说当时的投入有1000多万。在一个县城办成这样规模的咖啡厅，着实气派，显得很有档次，之后的一段时间，生意很红火，让许多人投去羡慕的目光。
     时过境迁，短短两年多时间，这个小企业就破产了。就在这个企业破产之际，我有机会与业主进行了较长时间的交流，业主向我介绍了经营过程中发生的一件件难事，而我一个学习财务管理的研究生，在了解情况后，觉得他在经营这家店的时候，在财务管理上犯了错误，对那些在艰难前行的小企业主们提点建议。
     一、融资困难，资金链中断把他的自办产业送上不归路。投资1000多万的产业，自有资金只有不到200万元，其余的都是从金融机构借贷的，也有从朋友借入或是赊欠的。这种负债经营的产业，对企业预期创造的利润，没有进行科学的预测，对企业正常运转需要的流动资金估计不足。到了还贷时，再融资困难，国家缺少政策上的扶持，经营者再从银行贷款时，缺少名下资产抵押，无路可走时，只有借用民间高利贷。到期无力偿还时，又拆东墙、补西墙，企业运行的资金链始终被拉得很紧。去年底，债权人蜂拥而至，一起施压，终于把资金链挤断了，企业因心肌缺血，失去了生命的源泉。
     二、过度负债，在举步维艰中失去了前进的动力。创业需要资本，发展又不可避免地负债经营。负债还应考虑到财务上的风险和科学的投入。如果企业不顾成本，不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计地向银行借贷，在借入资金不能产生预期的效益的情况下，企业的再发展就没有了动力。该业主的创业历程，没能摆脱资本运行的轨迹。企业在资产上的投入，要充分考虑它的财务风险。固定资产投入周期长、见效慢，短债长投，必然会导致企业面临极大的支付危机。
     三、求财心急，小企业在盲目地追逐高额利润的企盼中失去了市场。企业的经营者必须懂得财务管理的知识，具有财务管理的能力。县城经营咖啡店，要作市场调研。不但要掌握当地的消费水平，还要看本行业在县城的发展水平。是刚兴起还是已饱和，都要充分了解，不能跟着感觉走，一杯咖啡几十元，利润肯定不少。美酒加咖啡，一杯再一杯，那是有钱人的生活，能让普通人都能走进来消费，咖啡店才会有市场。开店之初人们追求新鲜感，红火也许是表面现象。价格持续走高，价格偏离价值，其结局必然是”门前冷落鞍马稀”。